日常管理中的停车通勤压力通常依赖稳定的人流和明确的分工，而消防演练前后期间会改变这两个前提。从事件进行阶段的场景引入看，审计小组处理消防演练前后期间时不能脱离停车通勤压力，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以中信银行大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合审计小组的职责、消防演练前后期间的影响和停车通勤压力的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
围绕停车通勤压力保留消防演练前后期间前后的对照信息，才能判断调整是否针对真实问题。从事件进行阶段的证据核对看，审计小组处理消防演练前后期间时不能脱离停车通勤压力，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
必要时通过预约或分时方式平衡使用。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理停车通勤压力的空间安排展开，并以消防演练前后期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理停车通勤压力的角色分工展开，并以消防演练前后期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
反馈入口应保持单一清楚，再由审计小组按照设施、空间、人员和业务影响分类处理。在信息沟通环节，审计小组应把停车通勤压力与消防演练前后期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。在结果复盘环节，审计小组应把停车通勤压力与消防演练前后期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组持续核对现场变化和反馈，能够让停车通勤压力在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理停车通勤压力的自然收束展开，并以消防演练前后期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。